A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营规模的扩大，2009年开始，集团

A.后向一体化

B.前向一体化

C.横向一体化

D.水平一体化

A.400

B.64

C.300

D.100

(2)分析人力资源预测环境及影响因素通常有哪些方法？请祥述每种方法的内容。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

根据案例，回答问题：

H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题日益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。

根据以下资料回答问题：

中国某服装生产企业与泰国一家贸易公司签订合同，由该企业向泰国某公司出口一批家居服。由于所需要的原材料库存不足，该企业用纯棉加丝面料代替涤纶面料生产这批家居服，但价格不变。中国该企业认为棉加丝面料的综合性要好于涤纶面料，并且市场行情看好。可是，货物发到泰国以后，泰国公司拒收这批货物，并且要求索赔。

A.某汽车集团下属的一个生产基地申请智能制造能力成熟度评估，评估出的等级同样适用于该汽车集团公司

B.企业物流业务外包给其他公司，在评估中可以将物流业务进行裁剪

C.某企业的生产业务范围在评估中是三级，企业对外宣称已达到智能制造能力成熟度三级

D.企业在平台进行自评估，取得了三级，对外宣称达到了智能制造能力成熟度三级水平了