如何有效避免、防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误？

A.A

B.B

C.C

D.D

A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”

B.根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”

C.根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题

D.为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分确定“采用什么样的方法”

E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”

A.目标管理法

B.比例控制法

C.关键事件法

D.量表评定法

如果您是该集团的人力资源经理，您将如何编写绩效面谈程序，以及绩效反馈面谈

技巧？（19分）P384～385

A.制定具体明确，现实可行具有一定挑战性的标准和目标

B.选择恰当的考评工具的方法，综合运用多种标准，避免某种方法所产生的偏颇

C.重视行为而非个人特征

D.由多个考评者来评估