终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

B．每年根据客户的层级不同有计划的开展大客户拜访活动

C．战略客户由公司总部主要领导、分管领导牵头对接，公司总部对接频次每年不低于6次,分公司/经理部由其主要领导、分管领导、项目经理进行对接，对接频次每年不少于12次，其他层面对接根据需要随时进行

D．大客户由公司总部主要领导、分管领导牵头对接，公司总部对接频次每年不低于6次，分公司/经理部由其主要领导、分管领导、项目经理进行对接，对接频次每年不少于12次，其他层面对接根据需要随时进行

A.归属地PGW

B.拜访地PGW

C.归属地PCRF

D.拜访地PCRF

A.长期规律性拜访维护终端店主，给终端店主留有较好的印象，并收集终端店主相关信息

B.每次拜访时准备日常小礼品，重要日子节假日备礼品，安排回厂游、品鉴会等，做深体验、深化客情

C.利用品鉴会等活动狠挖联盟店主背后资源，与客户建立直接联系，后续绕过联盟店主由专职人员向消费者出货

D.邀请参与户外游，与终端店主及消费者达成更深入的交流，放下戒备心赢得信任感

A.经营网点负责人

B.业务经理

C.其他理财经理

D.经营网点负责人或授权的业务经理

A.拜访行走距离明细表（新）

B.拜访计划与反馈明细表

C.客户拜访频次明细表

D.人员打卡明细表

A.客服人员

B.行政人员

C.项目经理

D.以上都可