题目
第1题
第3题
A.质量
B.进度
C.投资
D.安全生产
第4题
A.参与编制监理规划,编制监理实施细则
B.预审承包单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划
C.预审或经授权签发施工图纸
D.签发变更和索赔有关文件
E.审批分部工程开工申请报告
第5题
某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:
①工程综合说明;
②设计图样和技术资料;
③工程量清单;
④施工方案;
⑤主要材料与设备供应方式;
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;
⑦特殊工程的施工要求;
⑧施工项目管理机构;
⑨合同条件……
为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据,编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
1.总监理工程师职责:
①审核并确认分包单位资质;
②审核签署对外报告;
③负责工程计量,签署原始凭证和支付证书;
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;
⑤签发开工令。
2.专业监理工程师职责:
①主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
②对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;
③检查确认工序质量,进行检验;
④签发停工令、复工令;
⑤实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。
3.监理员职责:
①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;
③记好监理日志。
问题:
1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?
2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?
3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?
4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?
第6题
A.主持审核承包单位提出的分包项目和分包人,报项目法人批准
B.组织审核付款申请,签发各类付款证书
C.审批承包单位提交的施工组织设计,施工措施计划、施工进度计划、资金流计划
D.组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸
E.收集、汇总、整理监理资料,参与编写监理月报,必须填写监理旧志
第7题
A.接收承包方提交的施工进度计划
B.核进度计划是否合理
C.根据合同条款,制定工程计量与支付程序
D.审查生产、安装总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定
E.对进度计划的合理性只承担审查责任
第8题
A.监督承包单位按照施工组织设计执行
B.按照进度、质量、安全生产要求,对承包单位合同进行全方位、全过程的监督管理
C.一旦发生质量事故,要协助建设单位对工程事故做好调查、分析和处理等各项工作
D.要与工程设计人员保持联系,在处理施工中发生的与设计相关的疑难问题时,必须通知设计单位
E.当需要设计变更时,要会同建设单位参与设计变更的研究,协助建设单位履行设计变更手续以及变更后各种相关事项的调整工作
第9题
监理实施细则由谁审批?建设工程监理实施细则应包括哪些主要内容?
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