下列哪些领导理论，采用了“管人”和“管事”的二维理论结构（)？

A.该总经理在员工中间没有影响力

B.该总经理采用了指导式的领导方式

C.该总经理没有让大家参与到决策中来

D.该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人

A.用制度管理人，用流程管事

B.用流程管人，用制度管事

C.把流程和制度都作为管人的工具

D.把制度和流程都作为管事的工具

A.管理就是管人管事，我是领导，我最大

B.管理就是有效运用组织内的各项资源， 以达到企业的目标

C.管理就是当官，拥有绝对的领导权

D.管理就是对下属包容，尽量与下属关系融洽

制度问题更带有根本性、全局性、稳定性、长期性，保证权力正确行使，必须把()关进制度的笼子，坚持用制度管权管事管人。

A. 权力

B. 干部

C. 领导

A．该总经理在员工中间没有影响力

B．该总经理采用了指导式的领导方式

C．该总经理没有让大家参与到决策中来

D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人

A.可以理解为机舱作业过程中的资源管理

B.简单来说，包括管人、管事和抓安全

C.2010年STCW公约马尼拉修正案其纳入强制性的A部分

D.旨在提升轮机管理人员的技术能力

A.从会管事到会管人

B.从被人管到管别人

C.从低头拉车到抬头看路

D.从做示范到当教练

如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径——目标 理论，下列可以解释这种现象的原因有（）。

A．该总经理在员工中间没有影响力

B．该总经理采用了指导式的领导方式

C．该总经理没有让大家参与到决策中来

D．该总经理直接领导下的下级基本上是内控型的人

A.可以理解为机舱作业过程中的资源管理

B.简单来说，包括管人、管事和抓安全

C.2010年STCW公约马尼拉修正案其纳入强制性的A部分

D.旨在提升轮机管理人员的技术能力