()经营部门在编制年度预算时，要做的工作。

A.资金预算

B.预算汇总

C.人员预算

D.平衡预算

A.人员预算

B.预算汇总

C.费用预算

D.行动方案

A.人员预算

B.预算汇总

C.费用预算

D.行动方案

E.项目预算

A.资金预算

B.产品预算

C.预算汇总

D.平衡预算

A.资金预算

B.预算汇总

C.生产预算

D.人员预算

A.资金预算

B.预算汇总

C.人员预算

D.平衡预算

人对新的预算年度中要做的所有事情进行审核，测定不同层次服务所需的资金，而不仅仅是修改上年预算或检验新增部分。()

详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。

要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

A、企业通过对内外部环境、内部条件和发展前景的估量和分析，编制中长期业务发展规划

B、企业编制年度预算，对预算经营年度的经营目标及相应管理措施做出预期安排

C、年度计划和预算由相关部门汇总并综合平衡后，报董事长审批

D、企业应当通过内部各层级会议将发展规划和计划及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工