在制订进度计划时，如何设法克服资源制约因素的不利影响？（）

A.设法解决问题，以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题

A.资源平衡分析B.进度压缩分析C.关键路线分析D.假设情景分析

A.资源保证

B.进度控制

C.计划制订

D.审核批准

A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

在制订项目进度计划过程中．(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。

A.关键链方法

B.专家评估方法

C.假设情景方法

D.资源平衡方法

A.税务稽查计划下发后发现，或者执行过程中发现原有税务稽查计划存在重要疏漏

B.税务稽查计划执行中，或者进行阶段性计划执行情况评估时发现，原计划在部署、安排、方式、进度、要求等方面发生重大偏差

C.实施原税务稽查计划所需要的税务稽查资源，外部资源发生重大变化

D.其他影响税务稽查计划执行的重大疏漏或者偏差

A.在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划

B.根据资源制约因素，来调整进度计划

C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题

D.在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划

案例四(2016一级建造师机电真题)

背景资料

A公司承保一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目。该项目工期150天，位于北方某草原，光伏板金属支架采用工程制作现场安装，每个光伏发电回路(660VDC，5kW)用二芯电缆接至直流汇流箱，由逆变器转换成0.4KV三相交流电，通过变电站升至35KV,用架空线路与电网链接。A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工进度计划(见表4)审批时，A公司总工程师指出项目部编制的进度计划中某二个施工内容的工作时间安排不合理，不符合安全技术措施要求，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工(环境保护)要点。

A公司因施工资源等因素的制约，将35KV变电站和35KV架空线路分包B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的系统送电验收。

依据A公司项目部的进度要求，B公司按计划完成35KV变电站的按照调试工作，C公司在9月10日前完成了导线的架设链接(见图4架空线路)，在开始35KV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，导线架设链接返工后检查符合规范要求。

光伏发电工程、35KV变电站和35KV架空线路在9月30日前系统发送验收合格，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。

表4 10MW光伏发电工程施工进度计划

问题

1.项目部依据进度计划安排施工时可能受到哪些因素的制约？工程分包的施工进度协调管理有哪些作用？

2.项目部应如何调整施工进度计划(表4)中施工内容的工作时间？为什么说该施工安排容易造成触电事故？

3.说明架空导线(图4)在测试时被叫停的原因。写出导线连接的合格要求。

4.C公司在9月20日前应完成35KV架空线路的哪些测试内容？

5.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。

A.确信他们有能力承担新目标

B.确信他们理解目标的细节和重要性

C.帮助他们制订发展计划

D.帮助他们制订培训计划