结束项目或阶段的依据包括以下所有，除了（）。

项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：

A.为下一个项目保留所有的资源

B.记录已建的产品或完成的安装

C.项目过程历史报告

D.移交责任

a.重新委派采购管理员

b.了结未决索赔

c.更新项目记录以反映最终合同成果

d.将合同及合同记录存档供今后使用

A.在项目的定义与决策阶段，项目采购活动已开始，包括全生命周期采购成本的分析和决策、采购计划的编制等

B.在设计与计划阶段，项目采购活动全面展开，并且在这个阶段结束时所有主要的活动均已签署。这一阶段工作量最大

C.在实施与计控阶段，主要是开始合同履行的管理，其次还有合同的变更、少数新合同的发生等

D.在完工与交付阶段项目生命周期结束时，项目采购管理的活动已经结束

A.增加或减少的净运营资本。

B.出售或处置资产的残余价值。

C.与资产处置相关的税收净增加或减少。

D.额外的资本化支出。

A.合同结束时

B.项目阶段结束时

C.整个项目结束时

D.项目计划编制结束时

A.合同结束时

B.项目阶段结束时

C.整个项目结束时

D.项目计划编制结束时

A.阶段关口或阶段审查

B.识别、上报和解决风险及问题

C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题

D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策

A.阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然时点

B.通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段

C.项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中

D.随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰

A.获得客户和发起人的验收

B.总结“剪裁”项目管理过程的效果

C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷

D.结束采购工作

A.启动审核阶段需要制定审核计划包括审核目的和范围、审核依据的文件、审核组成员、审核日期及安排等内容

B.所有记录的文件按照相关程序的要求进行保存归档

C.审核实施需要按照审计计划进行，通过现场观察、询问、验证等方法来进行内部审核工作

D.审核实施结束以后，需要直接输出审核报告，然后进行结果验证