针对商店、超市等零售业的广告运作策略，以下描述中不适合的为()。

A.商业

B.非工业

C.非居民

D.农业生产

A.1、市场细分2、识别具有相同特征的顾客群体3、划分潜在的顾客群4、针对不同的顾客进行不同的广告等营销策略

B.1、市场细分2、识别具有相同特征的顾客群体3、针对不同的顾客进行不同的广告等营销策略4、划分潜在的顾客群

C.1、识别具有相同特征的顾客群体2、市场细分3、划分潜在的顾客群4、针对不同的顾客进行不同的广告等营销策略

D.1、划分潜在的顾客群2、识别具有相同特征的顾客群体3、市场细分4、针对不同的顾客进行不同的广告等营销策略

A.特殊包装

B.有奖销售

C.销售竞赛

D.赠品

A.以说明和解释为主，在表达上尽量具体、生动

B.充分运用图象展示商品或服务的外观、规格、款式、使用方法、使用效果等

C.明确电视广告的适用范围

D.可采用多种拍摄方法

A.延展性

B.动态性

C.独特性

D.静态性

A.灯箱广告

B.橱窗广告

C.门头广告

D.交通广告

A.网络

B.定位

C.EAS

D.便携式数据采集

（一）

沃尔公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年，沃尔开发了一套市场营销管理软件系统。90年代沃尔提出了新的零售业配送理论：利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供货源。在信息技术的支持下，沃尔能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔的核心竞争力。沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买商讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

81.根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力具有()的特征。

A.延展性 B.动态性

C.独特性 D.静态性

A.集中时间策略

B.均衡时间策略

C.季节时间策略

D.节假日时间策略