惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明()

A．用统一的价值观进行管理

B．严格的用人、选人以及考察人的机制

C．领导者身体力行地执行企业文化、规章制度

D．运用职业化意识进行管理

A．领导者身体力行地执行企业文化、规章制度

B．用统一的价值观进行管理

C．运用职业化意识进行管理

D．严格的用人、选人以及考察人的机制

惠普领导层鼓励员工选择自己的未来，说明

A用统一的价值观进行管理

B严格的用人、选人以及考察人的机制

C领导者身体力行的示范

D运用职业化意识进行管理

A．用统一的价值观进行管理

B．严格的用人、选人以及考察人的机制

C．领导者身体力行的示范

D．运用职业化意识进行管理

A．统一的价值观进行管理

B．全方位的对管理者进行评估策略

C．严格用人选人机制

D．门户开放政策

A．弹性管理

B．权变管理

C．创新管理

D．能级管理

建立在几项原则之上，其中之一长期雇用政策。惠普之道是建立在几条关于如何对待组织成员，以使他们自由发挥其创新精神和创造力的黄金法则基础之上。为了鼓励处于不同等级的员工之间的沟通和合作，惠普公司管理员工不拘常规，管理者和员工相互之间都是直呼其名，包括对公司的创建人比尔和戴夫。并且，比尔和戴夫还是“走动式管理”的先驱。人们被鼓励四处走动，以了解其他人都在做什么，以便有可能发现新产品开发或新项目合作的机会。惠普公司办公室的墙都很矮，并设有供用实验是以促进管理者和工人之间的沟通和合作。

(1)、通过上述方法，惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围？

(2)、你认为属于哪一种类型的管理模式？概括其管理模式的内容。