预算管理咨询项目成功最重要的因素是实施预算管理系统，落地设计方案。判断对错

A.外在的客户需求

B.全面的培训项目

C.必要的资源

D.高层的支持/领导

E.项目由接受过专业培训黑带负责

预算管理咨询项目主要成功标志是企业可以顺利运行预算管理系统。

A、对

B、错

A.A.前期阶段

B.B.准备阶段

C.C.实施阶段

D.D.验收阶段

A.利益相关方的充分参与

B.风险管理框架的选择

C.风险缓解策略的识别

D.对监管环境的理解

A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。

B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。

C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。

D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。

E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。

此题为单项选择题。

A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素

B.预算费用是一种外部约束

C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素

D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素

E.当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件

A.为保证项目预算的准确，项目实施人员不应参与预算的制订

B.在实施项目的过程中，可用经费执行率作为一个工作进展情况的指标

C.项目实际经费开支与项目预算之间是允许存在一定差距的

D.若项目时间跨度大，制订预算时应考虑物价上涨的因素

E.项目预算应包括项目所有活动所需的经费

A.重视信息工作的领导

B.高效的组织机构

C.高质量的信息

D.功能完备的软件