为了应对全球化的竞争及加入WTO后的挑战，我国引进了卓越绩效标准，并于2004年发布了()，标志着我国质量管理进入一个新的发展阶段。

A.经济全球化和跨国公司中国战略的新取向是主观条件

B.走向国内市场是我国中小企业进一步成长和扩张的必然路径

C.加入WTO后我国中小企业面临的巨大机遇与挑战

D.国内市场状况及中小企业面临的困境要求中小企业走出国门

E.以上都是

A.能否贯彻落实科学发展观，对构建和社会、促进经济可持续发展无疑具有重大意义

B.实施名牌战略，精心打造世界知名品牌，加入 WTO 之后，面对机遇与挑战并存的形 势，我国各大企业相继制定的发展策略

C.进入 21 世纪，随着经济全球化进程的加快和知识经济的深入发展，竞争越来越集中 到国与国之间的知识和人才方面

D.在激烈的市场竞争中，我们所缺乏的一是勇气不足，二是谋略不当

(案例分析)随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到;也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。

问题：如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作？

A.公司总体战略

B.业务层战略

C.职能战略

D.稳定型战略

A.提高管理人员管理水平

B.确定数量管理标准

C.强化质量技术监督

D.强化质量责任奖惩

E.推行品牌战略

随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。

如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作？

A.确保实现小康社会

B.实现现代化的宏伟目标

C.更好地解决前进道路上的矛盾和问题

D.有效地应对各种风险和挑战

A.确保实现小康社会

B.实现现代化的宏伟目标

C.更好地解决前进道路上的矛盾和问题

D.有效地应对各种风险和挑战

E.实现四个现代化