题目
(案例分析)随着我国加入WTO,企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争,以及企业长期健康发展,认识到要转变观念,加快建立现代企业制度的步伐,同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去,企业搞过不少培训,但基本上是临时聘请几个知名专家,采用所有员工参加、上大课的培训方式,在培训过程疏于控制。培训过后,有人认为在工作中有用,有的人认为没有什么用,想学的没有学到;也有人反映培训方式太单一,没有结合工作实际等等。
问题:如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理,你该如何管理公司的培训工作?
第3题
如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理,你该如何管理公司的培训工作?
第4题
第6题
A.批发业务与零售业务的一体化经营
B.商业银行业务与投资银行业务的一体化经营
C.银行业务与证券业务的一体化经营
D.ABC皆可
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