营销第一专业化支公司四季度队伍建设方案时间（）10.1-12.3010.11-12

A.主管本人四季度有效新增1人及以上

B.直辖组四季度季末有效人力较三季度有效人力环比正增长

C.主管本人在2021年四季度达成职级维持条件

D.主管本人在2021年四季度和2022年一季度维级

A.奖励对象是：四季度初职级为组经理人员

B.奖励对象是：四季度初职级为组/高级/资深经理人员

C.主管本人在2021年四季度和2022年一季度维级

D.四季度个人直接有效新增人力，按300元/人给予奖励

A．由全员营销向专业化营销转变

B．由单一产品营销向综合营销转变

C．由推销产品向营销客户转变

D．由普遍服务向分层营销转变

E．由营销与服务分离向营销与服务结合转变

F．由个人营销向团队营销转变

A.按照分公司销售职场资产费用实际支出的50%增加分公司经营管理费用收入预算

B.包含销售职场房地产所产生的折旧及摊销费用、租赁费、场地取暖降温费、物业服务费、财产保险费、房屋使用权、土地使用权、房产使用税费及线路租用费。

C.包含配置销售职场的电子设备及综合设备所产生的折旧、财产保险费、物料用品费用。

D.核算单元包括综合性支公司营销、收展、团险、银保渠道成本中心和专业化支公司成本中心

A.有效新增

B.举绩人力

C.有效人力

D.星级人力

A.1 500

B.1 300

C.2 500

D.2 700

A.扩大需求量战略

B.保持现有市场份额战略

C.专业化营销战略

D.提高市场占有率战略

E.拾遗补缺战略

A.培训岗

B.培训岗和人力发展岗

C.人力发展岗和运营岗

D.培训岗和运营岗

A.50%，40000元

B.45%，35000元

C.40%，30000元

D.35%，25000元