销售转实施交接会议结束之后，项目经理应该整理编写会议纪要，记录遗留事项及后续安排等（）

A.项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.职能经理

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾

A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程，并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议，并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤

B.指示团队实施新的功能

C.安排一次变更控制会议

D.要求主管批准变更并修订项目管理计划

A.保证合适的会议时间

B.会议期间应做好会场后勤保障工作

C.做好签到工作

D.会议结束之后，应该及时整理好会议记录

工程移交结束后，由风险管理项目经理认可并签发工程交接书，一式两份，业主、风险管理方各持一份。()

A.尽可能在沟通结束立即开始

B.沟通会议结束一周内

C.沟通会议结束半个月内

D.沟通会议结束一个月以上

A.15天

B.1个月

C.45天

D.2个月