题目
1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了"大保姆".改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
创业时的H公司所采取的编织设计类型是()。
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
第1题
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
第2题
1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题
第6题:创业时的H公司所采取的组织设计类型是()
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
第3题
A.扣除通货膨胀的因素,该公司目前生产的新车的价格只比1980年生产的稍高一点。
B.自1980年以来,其他公司轿车的年产量有显著增长。
C.该公司轿车的车主,通常都把车保养得很好。
D.自1980年以来,该公司每年生产的轿车数量没有显著增长。
第5题
创业时的H公司所采取的组织设计类型是()
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
第6题
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为()。
A.当时的环境是简单/动态的
B.公司当时是中小型企业
c.公司产品品种比较单一
D.管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
第7题
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为()。
A.当时的环境是简单/动态的
B.公司当时是中小型企业
C.公司产品品种比较单一
D.管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
第8题
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为()
A.当时的环境是简单/动态的
B.公司当时是中小型企业
C.公司产品品种比较单一
D.管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
第9题
A.当时的环境是简单/动态的
B.公司当时是中小型企业
C.公司产品品种比较单一
D.管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
第10题
A.间接调整是国际私法调整涉外民事法律关系时特有的调整方法
B.直接调整的实体规范一般只可能规定在国,际条约或存在于国际惯例之中
C.中国人甲在上海因纠纷将美国人乙打成轻伤,美国人诉至上海某法院,该法院在审理该案时根据我国国际私法的相关规定适用了中国法,这属于国际私法的间接调整方法
D.中国甲公司向日本乙公司出口一批水果一案适用了1980年《联合国国际货物销售合同公约》这属于国际私法的间接调整方法
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