如果为了保证工程按期完工进行赶工，下列（）工作不可作为赶工的对象。 A．③-⑦ B．⑤-⑥ C．

A.下达变更指令要求承包人必须提前竣工，并支付由此增加的赶工费用

B.征得承包人同意后，与承包人商定采取加快工程进度的措施，并承担由此增加的提前竣工费用

C.增加合同补充条款要求承包人采取加快工程进度措施，不承担赶工费用

D.自行将工期压缩到合同工期的80%并要求承包人按期完工

A.赶工

B.快速跟进

C.资源平衡

D.资源平滑

试题二：（20分）

某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30

天，6 月 11 日开工，7 月 10 日完工；逾期违约金为 1000 元/天。

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为 60 元/工日（折算成小时工资为 7.5 元/d，时）延时加班，每小时按小时工资标准的 120％计；夜间加班，每班按日工资标准的 130％计。

该分包商原计划每天安排 20 人（按8 小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过 4 小时）或夜间加班（每班按8 小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。

问题：

1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。

2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？

3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效 5％，夜间施工平均降效 15％，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？

4．若夜间施工每天增加其他费用 100 元，每天需额外增加多少费用？

5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？

A.18

B.7

C.20

D.9

A.6

B.7

C.8

D.9

A.为提前完成工程项目任务

B.为多创收益

C.保证工程项目按期建成交付使用

D.保证工程项目顺利完工

1、某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。

问题：

1.该网络计划能否满足合同工期要求？为什么？为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？

2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？

3.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些？

背景资料

某石化工程建设公司，以总承包模式承包了国家重点能源建设项目，合同约定的工程内容包括工程设计、土建及安装施工，由业主负责提供管道主材及其防腐保温后的半成品、站场进口特殊阀门、机组的采购，总承包单位负责采购其余机械设备和管件及其他材料。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，业主要求管道的防腐层流水作业和管件热煨弯头在制造厂完成并驻厂监造。合同执行过程中发生下列事件：

事件1：由于施工图设计深度不够，漏定了两台风机和5kin电缆、现场按图制作的非标设备尺寸误差过大与其他设备无法连接、地脚螺栓孔错误较多等，致使工期拖延。

事件2：由于进口阀门不能及时到货安装，承包商项目部为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。

事件3：工程后期，为赶工，总承包商采用增加人力、机具、加班加点，并决定节假日干部义务劳动；采取管道系统压力试验和单机试运转同时进行；并缩短每台设备的单机试运转时间等措施，终于按期完成任务。

问题

1．从事件1分析施工图设计应满足那些需要？

2．本案例的监造工作应由那个单位负责执行？说明理由。

3．事件2中，总承包商是否可以自行采购背景所述的特殊阀门？若自行采购应履行哪些程序？

4．事件3总承包商采取的赶工措施中有哪些不妥之处？

A.停工期间必须支付的工人工资由发包人承担

B.承包人的施工机械设备损坏由发包人承担

C.合同工程本身损害由发包人承担

D.发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担

E.不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期