题目
试题二:(20分)
某分包商承包了某专业分项工程,分包合同中规定:工程量为 2400m3;合同工期为 30
天,6 月 11 日开工,7 月 10 日完工;逾期违约金为 1000 元/天。
该分包商根据企业定额规定:正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量),采用计日工资的日工资标准为 60 元/工日(折算成小时工资为 7.5 元/d,时)延时加班,每小时按小时工资标准的 120%计;夜间加班,每班按日工资标准的 130%计。
该分包商原计划每天安排 20 人(按8 小时计算)施工,由于施工机械调配出现问题,致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工,分包商可采取延时加班(每天延长工作时间,不超过 4 小时)或夜间加班(每班按8 小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。
问题:
1.若该分包商不采取赶工措施,根据该分项工程是否为关键工作,试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。
2.若采取每天延长工作时间方式赶工,延时加班时间内平均降效 10%,每天需增加多少工作时间(按小时计算,计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?
3.若采取夜间加班方式赶工,加班期内白天施工平均降效 5%,夜间施工平均降效 15%,需加班多少天(计算结果四舍五入取整)?
4.若夜间施工每天增加其他费用 100 元,每天需额外增加多少费用?
5.从经济角度考虑,该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工,应采取哪一种赶工方式?
第1题
A.施工图纸未按时提交
B.公用供电网停电
C.施工机械未按时到场
D.分包商返工
E.施工场地为按时提供
第2题
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
E.人为措施
第3题
A.施工图纸未按时提交
B.公用供电网停电
C.施工机械未按时进场
D.分包商返工
E.施工场地未按时提供
第4题
A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
第5题
A.编制与进度计划相适应的资源需求计划
B.向公司汇报
C.开会讨论
D.资金供应条件
E.对资源需求进行分析
第6题
情况三说明分包合同结构过于复杂,造成承包商协调工作难度增大,必然会对施工进度产生影响。这是在工期控制时要注意的。
A.错误
B.正确
第7题
A.广州某建筑工程公司
B.剧院项目工程所有人
C.利害关系人
D.分包商
第8题
A.加大后续所有工作的投入,缩短各工序所需完成时间
B.加大其后一项后续工作的投入,缩短该工序所需完成时间
C.加大其后部分后续工作的投入,缩短该部分工序所需完成时间
D.采取分段流水作业,加大清表和路基施工及其后工序的投入,缩短各工序完成时间
E.后续工序完成时间不作调整
第9题
甲公司投标承包了一栋高档写字楼工程的施工总承包业务,经业主方认可将其中的专业工程分包给了具有相应资质等级的乙公司,工程施工中因乙分包的工程发生了质量事故给业主造成了10万元的损失而产生了赔偿责任。对此,正确的处理方式应当是如果业主方要求甲赔偿,甲能以乙是业主认可的分包商为由而拒绝。()
第10题
A.如果业主方要求甲赔偿,甲能以乙是业主认可的的分包商为由而拒绝
B.业主方只能要求乙赔偿
C.乙可以拒绝甲的追赔要求
D.甲不能拒绝业主方的10万元赔偿要求,但赔偿后可按分包合同的约定向乙追赔
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