惠普商学院主要传授（)。

A.统一的价值观进行管理

B.全方位的对管理者进行评估策略

C.严格用人选人机制

D.门户开放政策

A.运用职业化意识进行管理;

B.惠普的门户开放政策，开发坦诚的沟通氛围;

C.惠普领导身体力行的带动;

D.用统一的价值观进行管理。

A.收集成员信息

B.控制冲突

C.增强团队灵活性

D.制定准则和程序

A.摩托罗拉大学

B.汉堡大学

C.宝洁大学

D.惠普商学院

A.创始人的才干

B.管理人员的个人能力

C.对员工的重视和信任

D.其他都不对

A.初创阶段

B.波动阶段

C.规范化阶段

D.成熟阶段

惠普观念管理之道，能够给管理者哪些启示呢？

A建立企业伦理的重要性

B建立企业“法律”的重要性

C建立企业约束机制的重要性

D以上都是

A.对员工的重视和信任

B.管理人员的个人能力

C.有利的社会环境

D.创始人的才干

(1)、通过上述方法，惠普公司的管理者要营造什么样的组织氛围？

(2)、你认为属于哪一种类型的管理模式？概括其管理模式的内容。

创建于1939年、总部设在加州的惠普公司，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。  作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了3美元，你就可以享受丰盛的午餐，这里笑声洋溢，仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是对人的重视，惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。公司的目标一再重新修订，修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果”。惠普强调创新和责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。

惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造”。“只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”这就是惠普之道。惠普之道就是关怀和尊重，就是承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。

惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用！惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因为充分相信员工，公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底，这是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。

根据以上案例，回答问题。

96、从案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因在于()。

A.创始人的才干

B.管理人员的个人能力

C.对员工的重视和信任

D.其他都不对 97、惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。”这句话说明，休利特倾向于激励理论中的()。

A.X理论

B.Y理论

C.需求层次理论

D.双因素理论

98、在惠普的食堂，不到3美元就能吃到丰盛的午餐，根据双因素理论，这种福利食堂属于双因素理论中的()。

A.保健因素

B.激励因素

C.刺激因素

D.其他都不是

99、案例中，惠普公司的团队属于团队发展的()。

A.形成阶段

B.波动阶段

C.规范化阶段

D.成熟阶段

100、根据惠普公司的团队所处的发展阶段，团队领导的精力应主要放在()上。

A.团队需求

B.个人需求

C.任务需求

D.集体需求