有效的团队建设的直接结果是(48)。

● 有效的团队建设的直接结果是（48） 。

（48）

A．提高了项目绩效

B．建设成一个高效、运行良好的项目团队

C．使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

D．提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

A.提高了项目绩效

B.建设成一个高效、运行良好的项目团队

C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

有效的团队建设导致的主要结果是

a. 项目情况得到改善

b. 一个高效率、运作正常的团队

c. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

d. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

A.提高项目绩效

B. 运作有效、平稳的团队

C. 项目队伍成员理解项目经理最终对项目绩效负责

D. 提交项目干系人作为个人与团队成员对项目作出的贡献能力

A项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

B团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

C项目情况得到改善

D一个高效率、运作正常的团队

●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。

(48)A．鼓励团队成员间的沟通

B．奖励加班的成员

C．尽早建立团队基本规则

D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理

有效的团队带来的主要结果是——（）

A．项目绩效的改进

B．有效的、运行平稳的团队

C．项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任

D．项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高

有效的团队发展的主要结果是：（）

A．提高项目绩效

B．运转顺利的高效团队

C．使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

D．增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

A.项目绩效的改进

B.有效的、运行平稳的团队

C.项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任

D.项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高