在建设工程监理工作中，通过计划进度与实际进度的动态比较，并及时商定采取有效措施进行进度协调属于监理工程师控制进度的（）

A.检查和记录工程实际进度情况并与进度计划对比;

B.绘制有关工程的形象进度图表，建立进度台帐;

C.通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促施工单位按期完成进度计划;

D.发现实际进度滞后于计划进度时，指挥施工单位采取调整措施。

●在信息化工程监理工作中，(54) 属于工程进度计划监测的工作之一。

(54)A．编制科学合理的进度计划

B．改变工作间的逻辑关系

C．改变关键工作的持续时间

D．实际进度与计划进度对比分析

A.A.建立进度协调会议制度和工程变更管理制度

B.B.协调合同工期与进度计划之间的关系

C.C.编制进度控制工作细则并审查施工进度计划

D.D.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

A、建立健全设计技术经济定额

B、编制设计总进度计划

C、认真实施设计进度计划

D、比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏

监理工程师根据()检查工程实际进度，并通过实际进度与计划进度进行比较，对每月的工程进度进行分析和评价，评价结论写入工程监理月报。

A、进度计划

B、资金使用计划

C、材料采购计划

A.编制施工进度控制工作细则

B.编制或审核施工进度计划

C.按年、季、月编制工程综合计划

D.施工进度控制目标分解图

A.工程概况：每月工程概况，每月施工基本情况

B.每月工程形象进度

C.工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较

D.工程测量与工程款支付

E.本月监理工作小结

事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；

（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；

（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；

（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。

事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。

针对事件1：（1）按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？（2）根据图17-3给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天？（3）D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？

A.动态控制设计进度

B.调节计划进度与实际进度的改变

C.缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益

D.加强与业主、监理单位、科研单位与承包商的协作与配合

A.3

B.5

C.8

D.10