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[主观题]

你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判。到达酒店以后你收到一封邀请函,邀请你与谈判对手共进

晚餐。吃饭的时候,你们主要谈一些无关紧要的话题,极少提及业务上的事。主人问了你许多有关家庭、兴趣方面的问题,还问你有没有亲戚或朋友住在他们国家。他们还想了解你的许多个人背景,例如,你所受的教育、专长,以及还有哪些公司与你有业务上的往来。他们以非常礼貌的方式向你提问,但是,你不知道他们到底想从你这儿得到什么。第二天早上,当你到达时,主人非常热情地和你打招呼。尽管你已经准备好开始谈判,但是,在大家谈及业务之前,还是花了至少30分钟的时间讨论家庭与周末探险。考虑到他们这样一种工作方式,主人的文化应该是以下哪一种特点而著名?

A.高度重视背景

B.不太重视背景

C.友好

D.感情丰富

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更多“你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判。到达酒店以后你收到一封邀请函,邀请你与谈判对手共进”相关的问题

第1题

你被派到国外就一个大型通信项目进行谈判。你准时于上午8点到达办公室,但是在大家谈生意之前,至少花了45分钟谈论家庭和周末的历险经历。在这种经商方法下,东道主的文化以下列哪项为特征?()

A.强语境

B.弱语境

C.友善

D.善于表达

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第2题

明天你需要与一个潜在的分包商进行谈判,但是你意识到该项目很可能会被取消,你应该() A.不要

明天你需要与一个潜在的分包商进行谈判,但是你意识到该项目很可能会被取消,你应该()

A.不要花太多时间准备谈判 B将谈判时间缩短 C只谈论重要事宜 D推迟谈判

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第3题

一次我们去美国采购约三千万美元的化工设备和技术。美方自然想方设法令我们满

意,其中一项是送给我们每人一个小纪念品。纪念品的包装很讲究,是一个漂亮的红色盒子,红色代表发达。可当我们高兴地按照美国人的习惯当面打开盒子时,每个人的脸色却显得很不自然——里面是一顶高尔夫帽,但颜色却是绿色的。美国商人的原意是:签完合同后,大伙去打高尔夫。但他们哪里知道,“戴绿帽子”是中国男人最大的忌讳。合同我们没和他们签,不是因为他们“骂”我们,而是因为他们对工作太粗心。连中国男人忌讳“戴绿帽子”都搞不清,怎么能把几千万美元的项目交给他们?一次,公司要与美国某跨国公司就开发新产品问题进行谈判,公司将接待安排的重任交给张先生负责,张先生为此也做了大量的、细致的准备工作,经过几轮艰苦的谈判,双方终于达成协议。可就在正式签约的时候,客方代表团一进入签字厅就拂袖而去,是什么原因呢?原来在布置签字厅时,张先生错将美国国旗放在签字桌的左侧。项目告吹,张先生也因此被调离岗位。中国传统的礼宾位次是以左为上,右为下,而国际惯例的座次位序是以右为上,左为下;在涉外谈判时,应按照国际通行的惯例来做,否则,哪怕是一个细节的疏忽,也能会导致功亏一篑、前功尽弃。

问题:从商务沟通与谈判的角度,你从以上案例中受到了什么启发?

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第4题

你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后,你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑?()

A.创建WBS

B.活动定义

C.开发项目管理计划

D.定义范围

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第5题

你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你该怎么做()

A.观察项目,看看和敏捷实践的差异

B.按照现有的实践去执行

C.改用新的敏捷实践

D.立即给团队培训敏捷的理念

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第6题

一个新员工被安排负责项目的资源保障工作,他必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用以及可用多长时间等信息,这时你建议他可以去查阅()。

A.WBS词典

B.采购管理计划

C.资源日历

D.人力资源计划

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第7题

论设计模式在软件开发中的应用
设计模式描述了在特定场景下解决一般设计问题的类和相互通信的对象。一个设计模式命名、抽象并确定了一个通用设计结构的主要方面,这些设计结构能被用来构造可复用的面向对象设计。现在,设计模式已经广泛地应用在软件开发中。
请围绕"设计模式在软件开发中的应用"论题,依次对以下3个方面进行论述:
①概要叙述你参与分析和开发的应用项目,以及
论设计模式在软件开发中的应用

设计模式描述了在特定场景下解决一般设计问题的类和相互通信的对象。一个设计模式命名、抽象并确定了一个通用设计结构的主要方面,这些设计结构能被用来构造可复用的面向对象设计。现在,设计模式已经广泛地应用在软件开发中。

请围绕"设计模式在软件开发中的应用"论题,依次对以下3个方面进行论述:

①概要叙述你参与分析和开发的应用项目,以及

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第8题

你是一家大型美国公司的采购经理,今天早上你收到了一个令人震惊的消息,你负责的重大战略项目

A.不要发火,做出任何决定之前都至少制定三个可选方案

B.必须立即通知公司管理层,确保问题及时被讨论

C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息

D.迅速找出解决问题的办法,而且即刻履行

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第9题

你作为项目经理被公司安排接手管理一个具有多名相关方的项目。你希望确定哪些相关方是内部的、哪些相关方是外部的。若要了解相关方的角色,项目经理应该查阅哪一份文件()

A.相关方登记册

B.相关方分析

C.相关方管理计划

D.相关方沟通模型

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