作为团队领导，需要完成的任务是()。

A.按市场部的需要安排人手，全力配合

B.盘点人员情况，先保证自己团队的工作顺利进行;如果有人员空缺，就安排配合市场部

C.盘点团队工作情况，将简单任务交给实习生来完成，尽量安排人员配合市场部

D.向领导说明自己团队人手紧缺，请领导安排其他团队配合市场部

A.按市场部的需要安排人员，全力配合

B.盘点团队工作情况，将简单任务交给实习生来完成，尽量安排人员配合市场部

C.盘点人员情况，先保证自己团队的工作进行顺利，如果有人员空闲，就安排配合市场部

D.向领导说明自己团队人手紧缺，请领导安排其他团队配合市场部

A.就弱点沟通并建立绩效改善计划

B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员

C.雇用额外的资源以补偿薄弱环节

D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

A.领导重视

B.将复盘作为一项基本的工作方法，而不是额外的任务

C.指定专人负责，各团队负责人负责组织本团队的复盘

D.从简单的事件复盘做起，循序渐进，积少成多

A．订目标、管绩效、造团队，使命必达、建立信任

B．懂战略、做导演、搭班子，面面俱到，建立体系

C．订战略、造土壤、断事用人，制造氛围，建立文化

A．团队成员的人数控制在4到10个之间，选择具有相应技能、知识、资源、权力等的人作为团队成员

B．各类成员之间职责、任务合理搭配

C．按需要调整团队成员

D．团队成员一经确定，在课题完成前不能再调整

A.角色扮演

B.管理游戏

C.公文处理

D.无领导小组讨论

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.任务中心型

A.领导，这个工作难度挺大的，挺花时间。要干也是可以，就是咱团队最近有功劳有苦劳，您给提提薪水，提振一下士气吧

B.要大家在假期加班，可真难倒我了。前几天咱们组同事刚跟我说,最近实在太忙，假期要好好缓一缓，说不愿意加班

C.告诉领导这事自己拿不准，得跟团队商量，隔天答复。准备隔天才拒绝领导，显示自己与团队对这个决定的慎重思考

D.这个任务确实难度高。这样，您能不能派个技术专家给我们指点根据之前经验，有个技术大牛帮忙，效率高多了，估计两天就能搞定,质量您也放心