小孙在进行个人SWOT分析中，发现如果公司或经济出现变化，这种变化可能导致公司裁员，这是属于SW

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

A、优势

B、机会

C、威胁

D、劣势

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小孙上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去!你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应变，取得了各位主任的支持。第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上。”张工表示坚决支持。“这第一次课还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小孙顺利地获得了各车间的支持。

(1)小孙在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是()。

A.尝试用对方的观点进行思考

B.善于聆听

C.让对方接受自己的观点

D.善于提问

(2)小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括()。

A.使观点合乎逻辑

B.有针对性地选择讲述方式

C.使讲述的内容与对方密切相关

D.将自己的观点强加给对方

(3)小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的()方式。

A.小组讨论

B.电话

C.简短指示

D.一对一

(4)口头语言沟通包含多种方式，小孙采取的方式的缺点是()

A.不利于信息共享

B.如果人们在忙于其他事务，会使人分心

C.不适于讨论涉及个人的问题

D.不能获得充分的反馈

(5)与其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采取的方式的优点是()。

A.讨论团队问题和征求不同意见

B.可发现单独的问题

C.命令性强

D.传播面广

A.外部环境

B.你的威胁

C.你的机会

D.自身条件

A.增加执法档案应征得执法部门负责人同意，并且需要在卷内备考表中说明

B.当事人主体资格材料较为重要，征得执法档案人员同意后，应增加进入档案

C.执法档案已经验收完毕，案件已办结，无需再增加档案内容

D.小孙疏忽大意，若造成不良影响，应对小孙进行行政处分

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

个人swot分析中，首先应对（)进行分析。

A.外部环境

B.你的威胁

C.你的机会

D.自身条件

A.SWOT法

B.鱼骨图分解法

C.成本-效益分析

D.工作分解结构法

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁