题目
A.试验计划
B.施工组织设计
C.施工技术交底
D.专项施工方案
第1题
背景
某酒店对客房进行改造装修,装修面积4000m2。某施工单位根据领取的招标文件和全套施工图,利用低价投标策略并中标。该施工单位(承包商)于2004年11月18日与业主(发包方)签订了固定总价施工合同,总价包干,合同工期为90天(日历天)。合同造价为248万元,其中已包含风险费。主要装修材料由业主提供,并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格。
施工单位于2004年11月25日按照业主的开工指令进场施工,开工后10天,业主对客房的装修设计进行较大变更,并增加了客房衣柜与窗套施工,并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后,对设计变更引起的工程造价进行预算,增加工程造价约30万元。该施工单位及时向业主提出30万元的索赔要求。工程进行了一个月后,业主因资金不到位,不能按期支付工程进度款,口头要求承包商暂停施工20天,承包商也口头答应。恢复施工后不久,2005年元月14日至21日,因罕见的暴风雪导致交通受阻,定购的几种主要装修材料滞留在运输途中,不能按时进场,导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天,没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。
问题
该工程采用固定总价合同是否合适?为什么?
第3题
A.在施工单位作业前
B.在施工单位作业中
C.在施工单位进场前
D.在材料设备运抵现场后
第4题
背景资料:
某建设单位新建办公大楼,将机电设备安装工程发包给A公司,合同约定工程材料由A公司采购,工程设备由建设单位自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划,项目部召集相关单位和人员召开协调会,明确了主要工序施工时间节点,编制了施工组织设计,排布了机电安装工程施工网络进度计划,分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位,获得批准。
施工期间,发生了如下事件:
事件1,由于场外预制的空调风管运输途中因汽车开行不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾,导致风管无法进场,对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调,风管得以进场,比原计划进场时间滞后2d;相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到1d。
事件2,按既定网络计划,土建施工单位通知A公司项目部,空调机组设备基础将于1周后施工,但由于设备品牌和选型迟迟没有确定,设计图纸滞后,地脚螺栓无法定位。经协调,在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图,相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到2d。
问题:
1.事件1中,哪些属于内部协调?哪些属于外部协调?
2.针对事件2的协调,分别需要采取何种方式?
3.分别说明两起事件是否能够得到工期和费用索赔?说明原因。
4.在现场组装轴流风机时,应注意哪些问题?
第7题
A.施工现场应具备相应的工程质量检测制度
B.防火装修材料进入施工现场后应对材料进行见证取样检验
C.材料进场时应检查精装修材料的燃烧性能,并填写进场检查记录
D.装修施工过程中,应分阶段对所选用防火装修材料进行抽样检验
E.内部装修不应影响消防设施的使用功能
第9题
1.上述案例中施工单位可以因为()提出对合同总价调值得要求。
A、业主对客房的装修设计进行较大变更
B、增加了客房衣柜与窗套施工
C、业主不能按期支付工程进度款
D、暴风雪导致停工7天
E、春节期间放假导致未能及时按期完成施工合同
2.上述案例在环境因素变化()时,施工单位可以考虑签订固定总价合同。
A、大
B、小
C、无法确定
D、以上都对
3.固定总价合同的工期一般不超过()。
A、90天
B、半年
C、一年
D、两年
4.上述案例中合同规定工程发生设计变更、现场条件变化和工程量增减都不得调整合同价格的做法是否正确。()
第10题
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