在甲供材料管理中，应严格材料出库审批制度，根据（)，审批材料出库数量。

A．项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由项目物资部门严格按材料需要量计划进行采购

B．对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行

C．对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在10万元以上的（含10万元），必须签订订货合同

D．在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案

E．项目的年材料费用总和就是材料费、采购费、仓库储存费三者之和

A.建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备

B.合理划分子项目，明确各子项目的范围

C.起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判

D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生

A.建立人工成本控制制度，通过实施严格的绩效考评与激励机制，控制人工成本

B.加强对材料采购和材料耗用的成本控制，将材料成本控制在经审批的预算范围

C.明确制造费用支出范围和标准，采用弹性预算等方法，加强对制造费用的控制

D.每周一次地定期检查成本费用的支出情况，发现问题后，查明原因并及时处理

A.材料到场时，专业工程师根据供货商提供的《送货清单》所列示的材料名称、规格、数量、对应合同编号进行清点

B.材料的验收入库手续应在材料进场后24小时内完成。物资验收合格后，由专业工程师填写《入库单》

C.材料的发放应遵循先进先出的原则，如有必要，需对同类型的材料进行不同批次进行批号管理

D.任何材料的出库必须办理《入库单》，专业工程师和领料人签字，任何情况下不得在无领料手续的情况下发放材料

E.严格材料发放，原则上按现场使用情况分批出库，不得将大宗材料一次性全部出库给分包，领料人根据每周所需的材料向材料员申请领料

A.3天

B.7天

C.30天

D.60天

A.产值核算区间为上月16日至本月15日，项目部于每月16日统计当月完成产值并于16日填报信息化

B.财务材料出库汇总单需在26日前编制并审批通过，统计日期若为20日之后，需手动改为20日

C.编制财务材料出库汇总单时，其数据必须与当月材料出库单、除商砼外材料采购结算单及除商砼外物资成本账一致

D.业财管理项目，每月27日编制成本收入确认表，总收入及总成本必须与建造合同统计表中数据一致

A.随意进出

B.优先使用

C.先进先出

D.后进先出

A.材料供应价

B.运输损耗费

C.检验试验费

D.采购及保管费