公司（)负责协调各职能部门员工健康工作的开展，研究指导员工健康各项工作。

A.发包商

B.承包商

C.总监理工程师

D.工程项目经理

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

A.政府

B.物业

C.西安公司

D.物业管理科

案例一：建新公司的组织改革

建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该公司共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备、数码产品等五大产品系列，公司资产总值6亿元，员工3600人。公司设立了正副总经理6人，下设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。

随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应生产经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付;各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大;公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑企业的长远发展。

请问：(1)公司现行的组织结构是哪种形式？有什么特点？

(2)为了使公司获得更好的发展，你认为该公司的组织机构应该如何改革？为什么？

A.负责协调伤亡员工与运营分公司的关系，并维护员工的合法利益

B.负责内部各中心、部门间的协调配合，并做好伤亡员工探视及慰问，妥善处理家属接待、安抚工作

C.负责组织相关中心、部门与当事人及其家属对员工伤亡事故处理中的纠纷、争议进行商谈，结果及时报分公司研究处理

D.负责参与和监督员工伤亡事故调查

A.负责零散交付及催交组织工作

B.负责房屋维修后线上数据的汇总及整理

C.负责协调并维系与项目各相关部门间的良好关系

D.负责与政府相关职能部门的协调工作

A.考核激励制度

B.优秀营销案例

C.监控考核制度

D.活动目标用户量