工程项目组织中，负责工程项目实现过程的管理、指挥和协调工作，负责与业主、各个承包商、公司领导及各职能部门、工程项目员工的沟通,（)是沟通的核心。

A.管控层

B.指导层

C.执行层

D.主责层

A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导

B.职能制组织中指令唯一且职责清晰

C.直线制组织中可实现专业化管理

D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责

A.实现设计与施工过程的组织集成

B.实行总价包干

C.为项目建设增值

D.实现设计单位和施工单位的相互融合

E.业主可得到“交钥匙工程”

A.结合工程进度，做好施工组织设计、施工方案及施工作业指导书编审等工作

B.负责施工的具体组织和实施工作，进行施工人员岗前培训、专项培训和施工交底，实现持证上岗的管理要求

C.建立健全安全生产责任制，落实现场安全风险管控措施；严格执行四步法、八步骤和5S管理；开展日常安全文明检查评价

D.工程项目开工前，组织召开第一次工地会议或技术交底等，研究、制订和监督落实项目安全管理要求及风险预控措施

A.分公司基建工程处

B.蜀南气矿基建部

C.分公司人事劳资处

A.目标系统

B.对象系统

C.行为系统

D.组织系统