题目
A.管理者对项目的推动作用十分巨大
B.项目管理是大势所趋
C.项目管理不仅仅是项目经理的事
D.项目管理具有结构化的管理技术和系统化的管理思维两大价值
第1题
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重
C.关键是掌握管理理论,这是成为有效管理者的前提
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不仅注重管理理论
第2题
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力。
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。
C.只要理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。
第3题
在惠普公司,项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成,并被授权负责改进项目管理技术。()
第4题
A.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
B.只要理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
C.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注重管理理论
D.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力
第5题
A.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
B.只要理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
C.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注重管理理论
D.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力
第6题
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重
C.关键是掌握管理理论,这是成为有效管理者的前提
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不是仅注重管理理论
第7题
A.充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提
B.管理工作是否有效,不在于是否掌握管理理论
C.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的应用能力
D.有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力
第8题
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
第9题
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
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