制定的两化融合总体目标和阶段性目标应在企业发展规划中予以明确。（)

A.目标性

B.可实现性

C.可控性

D.时效性

A基于企业战略,根据国家政策、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外标杆水平等因素,识别获取可持续竞争优势的需求

B监视、测量和分析

C需对策划的结果进行评审,策划的结果经授权后正式启动

D提出两化融合的总体目标和阶段性目标

A.工信部制定的《两化融合管理体系要求》

B.企业战略和持续发展优势

C.企业两化融合的方针目标

D.公司领导要求

A.制定两化融合方针和目标

B.提出本企业两化融合相关的决策建议

C.建立健全两化融合的职责和协调机制

D.提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识

A.可测量

B.由管理者代表制定

C.与两化融合方针保持一致

D.有时间要求的

A.在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标。

B.向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性。

C.提出本企业两化融合相关的决策建议.

D.确保基础条件和资源保障到位。

A两化融合可以帮助企业实现生产自动化、产品智能化、管理精细化

B两化融合的手段就是信息化实施

C两化融合的总体目标是建立现代产业体系,不是为信息化而信息化

D两化融合体现在技术融合、产品融合、业务融合和产业衍生四个方面

A.找到自己的梦想，然后将梦想明确化，变成我们人生的终极目标，然后终极目标演化成我们人生的总体目标。

B.人生的总体目标不要太多，最好只有一个，不要超过两个。

C.然后把总体目标分解成几个五年至十年的长期目标。再把每个长期目标，分解成若干个两到三年的中期目标，然后把中期目标分解成若干个半年到一年的短期目标。

D.目标不管它有多大，一定要分解到你现在去做些什么！

A.找到自己的梦想，然后将梦想明确化，变成我们人生的终极目标，然后终极目标演化成我们人生的总体目标。

B.人生的总体目标不要太多，最好只有一个，不要超过两个。

C.然后把总体目标分解成几个五年至十年的长期目标。再把每个长期目标，分解成若干个两到三年的中期目标，然后把中期目标分解成若干个半年到一年的短期目标。

D.目标不管它有多大，一定要分解到你现在去做些什么！

A.应制定两化融合方针和新型能力目标

B.应推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用

C.应提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识

D.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程