不同的物业管理企业对于管理零售商业物业的方式不尽相同，有的是成立()。

A．策略与运行管理

B．现场管理

C．财务管理

D．营销管理

A.了解工作流程

B.要取得合理的经济回报

C.划清管理范围

D.制定企业战略发展计划

A.物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理

B.传统物业管理强调为业主提供价值管理服务

C.物业经营管理强调满足业主物业投资收益、为企业发展战略及主营业务发展目标的需求

D.写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报

E.物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务向策略性的物业资产价值管理方向拓展

A.物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理

B.传统物业管理强调为业主提供价值管理服务

C.物业经营管理强调满足业主物业投资收益，企业发展战略及主营业务发展目标的需求

D.写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报

E.物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略必的物业资产价值管理方向拓展

零售商业物业经营管理的核心内容是（）。

A．现场管理

B．商业物业管理

C．计划和实施管理

D．策略与运行管理

A.前台服务

B.物业服务费收取

C.报告制度

D.协助促销管理

E.影院管理

A.注册物业管理经理

B.合格楼宇经理

C.合格管理公司

D.职业投资经理

物业服务企业进入零售商业物业管理领域的目标归根结底是（）。

A．与开发商建立密切联系，考虑长线战略联盟

B．树立品牌形象

C．参与市场竞争

D．要取得合理的经济回报

A.统一的收银服务及假钞管理

B.商品投诉服务(对假冒伪劣产品的处理)

C.室内广告布局及商品陈列服务

D.室外广告效果及效益的处理

E.现场的管理策划