小李领导着这样一个团队：团队工作效率高，团队成员彼此之间互相信任和支持，彼此之间的交流开诚

第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 （）

A．存异

B．求变

C．创新

D．互助

A.与小李交流，倾听他的想法

B.如果这种情绪是团队情绪，应将其反映给上级管理人员

C.确定团队有支持型的环境

D.一味强调公司文化

A.日常工作团队

B.项目小组

C.特别工作小组

D.有明确领导的团队

站工作。从十万元的创业资本到市值上亿,从个人网站到专业IT垂直网站,从高中毕业生到泡泡网CEO,李想领导着北京中关村众多团队中最年轻的团队。2006年上半年,他们创造了2000万元利润的业绩。当谈到自己的成功秘诀时,李想说:做任何事都要确定目标,执着追求,无论遇到什么困难,都要一往无前,设法完成眼前的既定目标,这样才有能力突破更大的目标。 （）青年学生应该如何积极应对就业问题？

A．有明确领导的团队

B．日常工作团队

C．项目小组

D．特别工作小组

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

A.将项目回顾纳入项目进度计划

B.要求Scrum团队使用信息发射源

C.结合定期的客户反馈循环的使用

D.让预测团队参加每日Scrum会议

A.先明确团队成员KPI考核，再梳理团队目标

B.企业先出台团队成员行为规划和考核，然后再实施员工培训

C.物以类聚，人以群分，团队成员最好是差不多的一批人，这样工作效率高

D.和员工先梳理其个人角色，明确对其的工作期望，比宣讲公司使命更能提升工作效率

A.不同角色采用中的灵活性

B.开发

C.委托

D.工作分配