题目
A.描述风险沟通工作
B.确定风险沟通评价目标
C.做好评价设计
D.收集资料
第1题
现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展拟订沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么
A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通
C 对你计划要分发的信息进行阐述
D 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找
第2题
划,由于组织中很多人都对该系统及其进展拟订沟通管理计划,在准备此计划时,你要做的第一步是什么
A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通
C 对你计划要分开信息进行描述
D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找
第3题
A.目标设定。必须先有目标,管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。企业风险管理确保管理当局采取恰当的程序去设定目标,并保证选定的目标支持主体的使命并与其相衔接,以及与它的风险容量相适应
B.风险应对。要对识别的风险进行分析,以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估,也要对剩余风险进行评估,评估要考虑到风险的可能性和影响
C.事项识别。主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动
D.信息与沟通。这种方式能够动态地反应风险管理状况,并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成
第4题
A.要阐明预期的结果和非预期的结果
B.能够及时发现问题、总结经验、提出建议
C.评价是相对独立的部分,不应融入管理和决策活动中
D.评价应该贯穿于规划、计划、预算、实施和结果报告全过程中
第5题
A.识别风险
B. 确定项目范围
C. 建立资源计划
D. 完成成本和进度控制
第8题
A.三步指的是“三线同时满足分析-有形无形价值分析-生产安全、法律安全、资金安全考量分析”
B.第一步一般在各部门内可完成分析
C.第三步是上升到公司层面整体完成分析
D.第一步要应用“三线同时满足”的考量模型
E.第二步要落实到项目前评审流程上
第9题
A.业主入住在家时,工程师多露脸,多上门,时刻注意业主情绪变化,思想动态,多与业主沟通,方案讲解时可灌输评价流程
B.业主未入住时,工程师多上门,拍好每道工序图片、小视频,及时反馈给业主,增添与业主的粘性
C.保洁完成后,及时与业主联系,跟业主汇报查看维修完成效果
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