一个公司的文化并不总是与公司的发展目标和外部环境相互-致，也许企业文化所确定的价值准则只在过去有效。（）

A.股东和合同利益相关者之间既有共同利益，也有利益冲突

B.企业只要遵守合同就可以避免股东与合同利益相关者的冲突

C.企业的社会责任超出了法律和公司治理的规定范畴

D.企业目标与社会目标并不总是一致的

A.服务文化可以明确员工的行为规范

B.强的服务文化并不总是有利的

C.服务文化对企业长期营业业绩有重大作用

D.服务文化有利于树立公司形象

A.⑤③⑥②①④

B.①④②⑥⑤③

C.⑥①②④⑤③

D.②⑤⑥③④①

A.给他讲讲你认同的职场价值观：要站在老板立场来思考问题。

B.安慰他，跟他一起吐槽公司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪。

C.帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会。

D.指出他工作的不足，告诉他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的

A、以满足法规要求为基础

B、员工有良好的个人技能

C、良好的安全绩效成为组织的一个目标

D、安全绩效总是不断得到提高

A.指出他工作的不足，告诉他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的

B.让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题

C.帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会

D.安慰他，跟他一起吐槽公司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪

A.PC对AA

B.AA对CP

C.CP对AA

B.CP对PC

A.财务经理的主要目的是为了公司预期现金流量最大化，因为这些预期现金流量最能增加公司股东(所有者)的财富

B.一种决策框架最有用地实现了公司目标，即财务经理应该寻求的是在一个相关的时间范围，资产、负债和资本能够组合起来产生预期税后收益最大化

C.与公司的每股收益相关的风险依靠于公司选择项目的特性，也就是取决于公司的资产，但是每股收益并不取决于这些资产的融资方式

D.代理问题存在于股东与经理之间，也存在于股东与债权人之间

A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的

B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题

C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会

D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪

A.公司战略

B.公司文化

C.公司政治

D.公司架构