你的一个下属，业务能力还不错，但总是抱怨自己的薪酬太低，你要如何对他进行工作辅导（）

A.指出他工作的不足，告诉他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的

B.让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题

C.帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会

D.安慰他，跟他一起吐槽公司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪

A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的

B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题

C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会

D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪

A.员工承诺

B.自我强化

C.投射作用

D.第一印象

小陈在管理员工的过程中存在的问题之一是把知觉对象假想成和自己一样的人，认为自己有的特质别人也应当有。这种现象被称作。

A.员工承诺

B.自我强化

C.投射作用

D.第一印象

第7题：小陈在管理员工的过程中存在的问题之一是把知觉对象假想成和自己一样的人，认为自己有的特质别人也应当有。这种现象被称作（）

A．员工承诺

B．自我强化

C．投射作用

D．第一印象

A.基层单位人员较多

B. 职能转变不到位

C. 管理手段落后

D. 行政经费太少

A.抱怨他的计算机能力

B.指责他工作效率低下

C.表达对他打字速度慢的不满

D.称赞他

A.带下属一起找小刘的主管及小刘一起沟通

B.让下属反思自己在沟通、协调方面是否有需要改进的地方

C.与下属分析问题所在，然后与下属共同讨论该如何与小刘沟通

D.亲自了解小刘最近的情况，然后视情况再决定是否与小刘的主管协调

A.抱怨，从某种程度上说，是承认自己的无能，承认自己没有能力解决遇到的问题

B.小王的抱怨，从某种程度上说，是缺乏责任心、能动性太差所致，是工作态度有问题

C.别人教一遍能掌握，小王两三遍还是学不会，说明他人比较笨

D.每次分任务时，小王都很积极，说明他很有上进心，能动性也比较高

A.你平时跟上级领导关心很好，早上你看到你的上级领导脸色很难看地从大领导的办公室走出来

B.你听说下属和自己的女朋友分手了，虽然工作都在正常推进，但有时候看着情绪化比较低落

C.品牌部的小杨过来找你抱怨，新来的领导特别严厉，自己最近总是挨批

D.你听说售楼部的小李最近刚丢了一个大单子，这个季度的奖金拿不到，原本说好的晋升可能也会受到影响

A．印发时事通信

B．创造一种关于这个项目的神秘感

C．建立一个“作战室”

D．发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针