在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的()。

案例某大型电气公司针对企业内普遍存在的管理放和浪费现象，学习日本丰田公司的经验，开展了一场“整个体系都围绕市场转，围绕用户转，实现零库存，彻底消除浪费”的变革。建立了一套“即时生产”（just-in-time，简称“JIT”）制度，包括三个方面：一是JIT采购，生产流程全部纳入计算系统，按系统要求即时采购，需求多少采购多少；二是JIT配料，各种零部件暂时放在立体库，按系统要求，需求多少，配送多少，什么时候需求什么时候配送；三是JIT送货，公司在全国各地建立物流中心，货物都按照各地需求即时送到。通过改革，该公司在大批量生产基础上，降低了浪费，减少了库存，提高了效益。分析要求：（1）该公司建立的这套制度，运用的是一种什么管理方法与技术？体现的是一种什么思想？（2）试分析这种思想体现的基本原则。

一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批

案例四、本田公司（Honda)与其供应商的合作伙伴关系 位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。1982年，30 个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150哩。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%（1997年），只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。　　 本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：①2名员工协助供应商改善员工管理；②40名工程师在采购部门协助

指企业已取得商品的所有权，但尚处于运输、检验、待运过程中的商品是（)

在降低库存的措施中，()的基本策略是尽量使生产和需求相吻合。

比较优势有三大主要来源：气候上的国际差异，__________上的国际差异，以及技术上的国际差异。______

库存管理的目标是在确保客户交货需求的前提下，尽可能降低库存成本，同时要提高（）

降低周转库存的策略是（）。 A．缩短运输时间B．用物料需求计划理论解决相关需求库存问

1、戴尔采用准时生产库存管理系统，将其库存周转保持在了2小时，这属于应用IT在方面获得了竞争优势

1、戴尔采用准时生产库存管理系统，将其库存周转保持在了2小时，这属于应用IT在（）方面获得了竞争优势。