更多“案例四、本田公司(Honda)与其供应商的合作伙伴关系 位于俄亥俄州的本田美国公司,强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上,这在全球范围是最高的。因…”相关的问题
第1题
对于消耗量很大的关键原材料的采购,企业应与其供应商采取()的管理模式。
A.寻找替代商
B.建立关键性的合作伙伴关系
C.寻找集成供应商
D.建立一般性的伙伴关系
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第2题
供应商合作伙伴关系管理是围绕与采购业务相关的领域与供应商建立短期的业务关系。
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第3题
针对非战略地位且标准化的业务,应该选择与企业有什么关系的设施服务供应商?
A.战略伙伴关系
B.长期合作关系
C.业务伙伴关系
D.一壁式管理
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第4题
【单选题】企业对属于消耗量很大的关键原材料的物资,企业应采取()。
A.寻找替代商
B.与供应商建立关键性的合作伙伴关系。
C.寻找集成供应商
D.与供应商建立一般性的伙伴关系。
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第5题
针对非战略地位且标准化的业务,应该选择与企业有哪种关系的设施服务供应商?
A.一壁式管理
B.业务伙伴关系
C.长期合作关系
D.战略伙伴关系
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第6题
以下属于供应链合作伙伴关系特点的是
A.供应商规模较大
B.供应商的定位在当地
C.信息共享
D.供应商数量较少
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第7题
供应商合作伙伴关系管理是围绕与采购业务相关的领域降低产品前期的高额成本,实现双赢。
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第8题
效果逻辑强调合作,与顾客、供应商甚至潜在的竞争者共同创造未来的市场。
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第9题
CPFR的产生最早源自于制造商与供应商之间的合作。
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第10题
一般而言,长期合作的供应商的报价时最低的
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