在组织工作中需要维持组织目标与非正式组织目标的平衡，避免两者相互对立，并对非正式组织要加以

A.民本权力观

B.代理权力观

C.责任权力观

D.组织权力观

E.设计与维持组织目标与非正式组织目标的平衡

A.非正式组织可能对正式组织具有积极作用。

B.抵制变革、倾向保守、滋生谣言是非正式组织可能产生的几个主要消极作用。

C.非正式组织都有协作意愿、自觉的目标、制度与责任分工。

D.组织成员在心理、兴趣和情感等方面的倾诉需要正式组织之外的途径

A.前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的

B.组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的

C.两者都有明确的组织目标

D.非正式组织对于正式组织的影响具有两面性

A.满足组织中某些局部的、特殊的需要

B.为组织进行决策分析

C.沟通上下关系

D.协调领导与下属的矛盾

E.确定组织的目标和使命

A.组织是一个无意识地对人的活动或力量进行协调的体系

B.好的组织是一个协作系统

C.任何组织系统都包含着三种普遍的要素：协作的意愿、共同的目标和信息沟通

D.非正式组织在信息沟通、协作意愿维持和员工个人品德以及自尊方面具有不可替代的作用

E.组织是一个社会有机系统

A.组织内部机构的层次划分

B.组织内部机构的平行设置

C.是指领导者在具体的工作中，如何调配人员，结成工作的群体的活动

D.正式结构与非正式结构

A.非正式组织虽然是成员之间相互作用的结果，但它是自发的不定型的具有某种目的关系

B.任何正式组织的形式肯定伴随着非正式组织的产生，但非正式组织的存在既可产生于正式组织内部，也可独立于正式组织之外

C.非正式组织一旦产生，其行为规范与正式组织目标可能一致，也可能不一致

D.非正式组织以感情为维系的纽带，来满足不同个人的心理需要，因而它具有很强的聚合力

A.组织内部的机构设置

B.组织内部的机构包括了层次的划分和平行的设置

C.是指领导者在具体的工作中，如何调配人员，结成工作的群体的活动

D.正式结构与非正式结构

A.组织内部机构的层次划分

B.组织内部对人事的安排

C.领导者在具体的工作中，如何调配人员，结成工作的群体的活动

D.正式结构与非正式结构

A.组织内部的机构设置与领导岗位

B.组织机构中的层次划分与平行设置

C.领导者在具体的工作中，调配人员，结成工作群体的活动以及其他的决策活动

D.正式结构与非正式结构