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[主观题]

经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。()

经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。()

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第1题

在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,称为()。

A.一体化战略

B.多元化战略

C.集中战略

D.差异化战略

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第2题

多元化战略是指企业同时生产经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略,其特点是()。

A.企业的经营业务已经超出其所在的某一行业

B.在多个行业中谋求企业的快速发展

C.避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险

D.通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报

E.实现资本在同一产业和部门内的进一步集中

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第3题

16、多元化战略是指企业同时生产经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略,其特点是()。

A.企业的经营业务已经超出其所在的某一行业

B.在多个行业中谋求企业的快速发展

C.避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险

D.通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报

E.实现资本在同一产业和部门内的进一步集中

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第4题

公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是()

A.公司整体方向是成长、稳定、还是收缩

B.明确公司发展的核心能力

C.公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场

D.管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式

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第5题

下列说法正确的是()。A.纵向收购是指同属于一个产业或行业,生产或销售同类产品的企业

下列说法正确的是()。

A.纵向收购是指同属于一个产业或行业,生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为

B.要约收购是指由收购人与上市公司特定的股票持有人就收购该公司股票的条件、价格、期限等有关事项达成协议,由公司股票的持有人向收购者转让股票,收购人支付资金达到收购的目的

C.在收购过程中,收购公司主要面临以下风险如市场风险、反收购风险、融资风险等

D.收购一般指一个公司通过证券或现金交易取得其他公司一定程度的控制权,以实现一定经济目标的经济行为

E.收购后整合的内容包括收购后公司经营战略的整合、管理制度的整合、经营上的整合以及认识安排与调整等

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第6题

在大型企业中,战略的制定、实施与评价活动发生在哪些层次。()

A.分部或战略事业部层次B职能部门层次

B.经营运作层次

C.公司层次

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第7题

在大型企业中,战略活动发生在四个层次,而绝大多数小企业不设分部或战略事业部,它们没有()

A.公司层次

B.业务层次

C.职能部门层次

D.经营运作层次

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第8题

某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟.而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型的人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车.占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅度提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A/B/C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示。根据以上资料,回答下1~5题:该公司所实施的经营战略为()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.多元化战略

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第9题

选择世界地区分部结构的跨国公司主要是为了实施地区战略,因为具有多地区战略的公司需要依据国家或地区不同而实现其产品或服务的差异化,因此需要具有最大的地区灵活性的组织设计。 ()
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第10题

(一)某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位:万元)市场状况损益值车型畅销一般滞销A型汽车600400100B型汽车7006000C型汽车800500-200根据以上资料,回答下列问题:81.该公司所实施的经营战略为()。

A.成本领先战略

B. 差异化战略

C. 集中战略

D. 多元化战略

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