公司增付能力风险管理中多少分会额外计算控制成本（)。

A.90

B.80

C.70

D.60

A.新人、主管、绩优、师资

B.新人、主管、数字、绩优

C.新人、主管、绩优、产品

D.教材、新人、主管、绩优

A.落实额外增信

B.降低风险敞口

C.收益提升

D.超额收益等优于我行原先的风控条件

A.成本利润率

B.资产回报率

C.内部收益率

D.资产负债率

E.边际效益

A.基础管理健全

B.设备设施完善

C.风险管控能力

D.仪器仪表齐全

E.自动切断系统可靠

A、蓝色

B、黄色

C、橙色

D、红色

A.集团公司制定统一的信用风险管理制度，建立信用风险管理的一般性规范，设定禁止和限制性规定；各企业在统一的信用风险管理制度框架内，结合自身管控要求，制定具体的管理制度和执行标准，履行信用风险管控的主体责任

B.各企业应科学制定采购、销售结算政策，优先选用货到付款、款到发货等现收现付方式，确需给予授信的，应严控授信范围与账期，并按照本办法的管理要求，规范赊销和预付款授信业务的风险管控流程，实现信用风险的事前、事中和事后的全过程管控

C.各企业应结合自身财务状况、年度财务预算目标等严格控制授信额度和应收预付）款项规模，并结合交易对手的评级情况、交易规模、历史履约情况等合理确定授信额度

D.以信用评级、授信、指标监控、风险预警、风险处置为主要手段，跟踪已授信交易对手的信用状况，监控交易对手的履约能力和异常情况；各企业应建立高效的信用风险动态管理机制，强化信用风险事中管理

A.人力壹号工程

B.组织队伍工程

C.市场能力工程

D.风险防控工程