在全过程工程咨询中，属于项目管理的主要责任方的是（)。

A.从服务阶段看，全过程工程咨询覆盖项目投资决策、建设实施(设计、招标、施工)全过程集成化服务

B.全过程工程咨询单位要运用工程技术、经济学、管理学、法学等多学科知识和经验，为委托方提供智力服务

C.从服务内容看，全过程工程咨询包含技术咨询和管理咨询，而不只是侧重于管理咨询

D.全过程工程咨询服务不是将各个阶段简单相加，而是要通过多阶段集成化咨询服务，为委托方创造价值

A.属于

B.不属于

C.属于全过程造价咨询

D.不清楚

A.管理性

B.综合性

C.全过程

D.事业性

A.传统项目管理转变为技术经济分析

B.将传统碎片咨询转变为集成化咨询

C.将实施咨询转变为投资决策咨询

D.造价专项咨询转变为整体项管理

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

A.规划咨询资格、编制项目可行性研究报告资格

B.规划咨询资格、编制项目可行性研究报告资格、工程设计资格

C.规划咨询资格、编制项目可行性研究报告资格、工程监理资格

D.规划咨询资格、编制项目可行性研究报告资格、工程设计资格、工程监理资格

A.工程监理

B.工程设计

C.工程咨询

D.全过程项目管理

A.投资咨询

B.造价咨询

C.招标代理

D.BIM服务

E.人力招聘

A.可有可无，看业主意向

B.核心地位，不可或缺

C.专项咨询业务

D.可与工程监理二选一，相互替代

A.对各咨询方的工作进行协调和组织

B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果，保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现

C.履行现场监理职能，进行施工现场的成本、进度和质量监管

D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务

E.避免“碎片化”咨询管理