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[判断题]

人工成本核算处理的流程是:项目部根据工程出工情况计算工程分摊率,监理部审核并汇总上报人力资源部,人力资源部将计算好的人工成本提交财务部进行成本核算。()

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更多“人工成本核算处理的流程是:项目部根据工程出工情况计算工程分摊率,监理部审核并汇总上报人力资源部,人力资源部将计算好的人工成本提交财务部进行成本核算。()”相关的问题

第1题

背景资料:某公司中标承建该市城郊结合交通改扩建高架工程,该高架上部结构为现浇预应力钢筋混凝土连续箱梁

背景资料:(2016一级建造师考试真题及解析)

某公司中标承建该市城郊结合交通改扩建高架工程,该高架上部结构为现浇预应力钢筋混凝土连续箱梁,桥梁底板距地面高15m,宽17.5m,主线长720m,桥梁中心轴线位于既有 道路边线。在既有道路中心线附近有埋深1.5m的现状DN500自来水管道和光纤线缆,平面布置如图4所示。高架桥跨越132m鱼塘和菜地。设计跨径组合为41.5+49+41.5m。其余为标准。跨径组合为(28+28+28)m×7联。支架法施工。下部结构为H型墩身下接10.5m×6.5m×3.3m承台(埋深在光纤揽下0.5m),承台下设有直径1.2m,深18m的人工挖孔灌注桩。

背景资料:某公司中标承建该市城郊结合交通改扩建高架工程,该高架上部结构为现浇预应力钢筋混凝土连续箱梁

项目部进场后编制的施工组织设计提出了“支架地基加固处理”和“满堂支架设计”两个专项方案,在“支架地基加固处理”专项方案中,项目部认为在支架地基预压时的荷载应是不小于支架

地基承受的混凝土结构物恒载的1.2倍即可,并根据相关规定组织召开了专家论证会,邀请了含本项目技术负责人在内的四位专家对方案内容

进行了论证,专项方案经论证后,专家组提出了应补充该工程上部结构施工流程及支架地基预压荷载算需修改完善的指导意见,项目部未按专家组要求补充该工程上部结构施工流程和支架地基预压荷载验算,只

将其他少量问题做了修改,上报项目总监和建设单位项目负责人审批时未能通过。

问题

1、写出改工程上部结构施工流程(自箱梁钢筋验收完成到落架结束,混凝土采用一次浇筑法。)

2、编写“支架地基加固处理”专项方案的主要因素是什么?

3、“支架地基加固处理”后的合格判定标准是什么?

4、项目部在支架地基预压方案中,还有哪些因素应进入预压荷载计算?

5、该项目中除了“DN500自来水管,光纤线缆保护方案”和“预应力张拉专项方案”以外还有拿些内容属于“危险性较大的分部分项工程”范围为上报专项方案,请补充。

6、项目部邀请了含本项目部技术负责人在内的四位专家对两个专项方案进行论证的结果是否有效?如无效请说明理由并写出正确做法。

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第2题

项目部需通过公司OA《项目总需求计划》流程向公司成本部提出需求计划申请,成本核算员要督促,并提供统一的版本()
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第3题

城市轨道交通工程界面信息问题处理措施是()。

A.一般来自承包商、设计和监理单位,发现后经该方的界面管理人员审查,确认实属界面问题则报界面管理项目部按“流程”处理。

B.由界面管理项目部的人员从审查文件等环节中直接采集,确认后按“流程”处理。

C.由界面管理项目部按授权审定后,即与有关单位协商,“提出实施方案”,经“实施”、“验收”后“结束”。

D.上报业主“组织协调会议”确定处理原则后,继续按“流程”办理。

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第4题

项目部根据公司策划成果需在开工()日内完成“项目工程质量管理计划”的编制及审批流程。

A.7

B.15

C.20

D.30

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第5题

根据合同管理流程的规定,由()批复工程竣工结算。

A.国网公司

B.网省公司基建部

C.建设管理单位

D.业主项目部

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第6题

发生质量事故后,施工项目部及时采取相应措施,避免事故情况的进一步扩大,同时保护好事故现场,按照()流程及时上报“工程质量事故报告表”,配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。

A.三级自检流程

B.质量管理

C.四不放过

D.质量事故调查处理

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第7题

项目部应每月根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、拟定纠偏措施,并形成成本分析报告()
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第8题

根据成本管理程序C版,完工成本核算应在项目结束后即开始,项目部应按要求在六个月内完成完工成本核算工作,并报送成本审批单位进行审核()
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第9题

中天建设集团工程管理奖罚办法(2020版)第四章第十二条:处罚内容及措施:因项目部存在较大或严重隐患被集团或公司启动隐患督办流程的,根据实际情况给予1000~10000罚款,并对项目总经理实施信用扣分;被实施拉闸管理的项目部,根据实际情况给予1~3万元罚款并通报批评;被实施全面拉闸管理的项目部,予3~5万元罚款并通报批评,取消该项目年度公司相关奖项参评资格()
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第10题

下面对项目管理人员在废旧物资处理流程中说法不对的是()

A.项目物资部向符合条件的回收单位发起询价

B.待回收单位报价后,项目部填写比价表,货比三家,确定最终处置方案,经项目物资部、商务经理、项目书记、项目经理审核后报公司审批

C.待公司技术部、生产资源管理部审批通过后方可处理

D.废旧物资处理回收资金由项目财务负责人统一交公司财务部结算中心,冲抵工程成本

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