如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可以定位在价格策略，用优质的服务来赢得客户；如果面临实力

A.客户定位策略

B.产品定位策略

C.利益定位策略

D.竞争定位策略

A.A.银行采用利益定位策略时应兼顾两方面利益：一是强调产品可以给客户带来较大的收益，二是考虑银行的当期收入和长远利益

B.B.采用竞争定位策略时，若竞争对手实力和规模都较小，则可以用降低价格的方法使对方放弃市场

C.C.采用竞争定位策略时，若竞争对手实力较强、规模较大，则可以用优质的服务来赢得客户

D.D.联盟定位策略是指共赢的联盟伙伴能够共享客户资源，实现优势互补，这是一种真正双赢的定位

A.根据发展的需要，银行可以有多种市场定位策略，这些定位策略涉及银行经营的不同方面，但它们之间并不矛盾，可以同时并存

B.与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场

C.如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户

D.联盟定位策略的联盟伙伴能够共享客户资源，实现优势互补

E.形象定位策略是银行的一种整体定位，即根据银行自身的特点，区别于其他金融机构而设计自身形象，力图通过这种形象获取大众的注意力

A.根据发展的需要，银行可以有多种市场定位策略，这些定位策略涉及银行经营的不同方面，但它们之间并不矛盾，可以同时并存

B.与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场

C.如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户

D.联盟定位策略的联盟伙伴能够共享客户资源，实现优势互补

E.形象定位策略是银行的一种整体定位，即根据银行自身的特点，区别于其他金融机构而设计自身形象，力图通过这种形象获取大众的注意力

A.竞争店与所开新店之间的距离

B.竞争者的合作对象

C.竞争店的销售规模与目标定位

D.竞争店的实力和管理水平

A.竞争店与所开新店之间的距离

B.竞争者的合作对象

C.竞争店的销售规模与目标定位

D.竞争店的实力和管理水平

A.定位在形象策略上

B.定位在客户策略上

C.定位业务处理的快捷、方便上

D.用降低产品价格的方法使对方放弃市场

A.竞争店与所开新店之间的距离

B.竞争者的合作对象

C.竞争店的销售规模与目标定位

D.竞争店的实力和管理水平

A.定位在形象策略上

B.定位在客户策略上

C.定位业务处理的快捷、方便上

D.用降低产品价格的方法使对方放弃市场

E.定位在价格策略上

A．迂回战略

B．全方位战略

C．游击战略

D．侧面战略