企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心，形成各责任中心的责任成本和成本控制标准。（)

A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化

B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解

C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心

D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础

A．确定应用对象、成立跨部门团队

B．收集相关信息、计算市场容许成本

C．设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任

D．考核成本管理业绩

E．持续改善

A.以市场为导向设定目标成本

B.在设计阶段实现目标成本

C.在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本

D.分解可实现目标成本