在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。（)

A.发展类

B.选择性投资类

C.抽资转向或放弃类

D.收缩清算类

E.加速投资类

A.职能部门

B.子公司

C.分公司

D.战略业务单位

要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

A.市场占有率

B.产业规模

C.市场增长率

D.竞争程度

E.行业占有率

A.能用巨大的销售额来提高市场份额

B.一个企业内部的战略经营单位可以分别选择各自的竞争战略

C.各战略经营单位选择自己的竞争战略,都要从各自的竞争优势出发,郑重如何充分发挥自身的优势

D.公司则还应当考虑如何从众多经营单位的相互关系中去发现、利用和充分发挥公司的竞争优势