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第1题
下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（)
A、 战略集团间的市场相互牵连程度
B、 战略集团数量以及它们的相对规模
C、 战略集团建立的产品差别化
D、 战略集团的知名度
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第2题
2、下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（） A、 战略集团间的市场相互牵连程度 B、 战略集团数量以及它们的相对规模 C、 战略集团 建立的产品差别化 D、 战略集团的知名度
A.战略集团间的市场相互牵连程度
B.战略集团数量以及它们的相对规模
C.战略集团 建立的产品差别化
D.战略集团的知名度
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第3题
影响产业内战略集团竞争激烈程度的有哪些要素？
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第4题
战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。因而，一般来说，一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的（)？
A.市场间的利益关系
B.市场相互牵连程度
C.产品差别化
D.各集团战略的差异
E.各集团的数量及其相对规模
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第5题
决定战略集团之间竞争激烈程度的因素一般不包括()。
A.战略集团间的市场相互牵连程度
B.战略集团数量以及它们的相对规模
C.战略集团建立的产品差别化
D.各集团战略的差异
E.战略集团内的成员差异性
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第6题
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于 （）。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
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第7题
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2019年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于
A.公司层战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
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第8题
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2019年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。
A.公司层战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
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第9题
甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，20X8年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。20X9年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，20X0年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
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