更加强调愿景的领导是（)。

认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（）。

A．特质理论

B．魅力型领导理论

C．权变理论

D．转换型领导理论

A.魅力型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感

C.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

D.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效

E.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

A.魅力型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出

B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感

C.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

D.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效

E.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

A.强调共同的愿景和价值观

B.有理想的行为模式

C.能反映出自信的力量

D.群体决策

A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感

C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效

D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感

C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效

D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化

A.魅力型领导

B.柔性领导

C.交易型领导

A.报酬

B.人格

C.未来可能带来的危险

D.未来的正面前景

A.领导魅力

B.智力激发

C.愿景

D.个性化关怀