项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时、连续、系统的记录和报告的系列活动过程。（)

A.记录

B.表格

C.进度报告

D.图形

A.参加或派人员参加经验/教训交流会议

B.参与项目验收

C.必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间

D.跟踪项目进展状态

A.建立项目实施的管理机构

B.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料

C.对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析

D.由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况

E.对收集的数据进行整理、统计、分析

A.跟踪项目进展状态

B.按照合同要求提供原材料、设备、工具等

C.参与变更审查

D.必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间

A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素

B.进行目标计划值和实际值对比分析

C.跟踪项目计划的实际进展情况

D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标

A.里程碑图

B.工作分解结构（WBS）

C.工作绩效数据

D.横道图

A.项目总工

B.商务经理

C.项目生产经理

D.项目经理