平安银行在组织架构革新上，将业务条线调整为哪几类（)

A、匹配性原则。全面风险管理体系应当与风险状况和系统重要性等相适应，并根据环境变化进行调整。

B、全覆盖原则。全面风险管理应当覆盖各个业务条线，包括本外币、表内外、境内外业务;覆盖所有分支机构、附属机构，部门、岗位和人员;覆盖所有风险种类和不同风险之间的相互影响;贯穿决策、执行和监督全部管理环节。

C、独立性原则。银行业金融机构应当建立独立的全面风险管理组织架构，赋予风险管理条线足够的授权、人力资源及其他资源配置，建立科学合理的报告渠道，与业务条线之间形成相互制衡的运行机制。

D、有效性原则。银行业金融机构应当将全面风险管理的结果应用于经营管理，根据风险状况、市场和宏观经济情况评估资本和流动性的充足性，有效抵御所承担的总体风险和各类风险。

A.总部横向统筹总行各部门，纵向统筹分行条线，负责板块的整体市场规划及经营管理

B.各板块进一步按照客群和产品维度进行组织细分，强化专业化分工和协作

C.不提倡IT派驻、风险派驻、人力资源BP等管理模式，注重IT、风险、人力资源独立性

D.强化中后台的集约化和专业化，推动中后台转型成业务创新的合作伙伴

A.完善风险治理组织架构，进一步明确董事会、高管层、首席风险官、风险管理部门和相关业务条线的角色和职能

B.积极开发并推广运用新型风险计量工具，提高风险识别能力和风险计量准确性

C.强化内部控制和内部审计职能，强化与外部审计的合作，共同促进内部制衡机制建设

D.改进激励考核机制，建立“风险-收益”平衡的绩效考核和薪酬制度

A.将运行在 Centos 上的 KVM虚拟机迁移到华为 HCS上

B.将运行在RH1288上的业务迁移到Taishan 200 服务器上

C.将运行在AlX上的业务迁移到华为 FusionCompute 中

D.将运行在ARM架构的虚拟化平台上的 VM迁移到华为 HCS上

A.综合性银行的业务量较大，容易提高某个市场的占有额

B.专一化银行在某些业务上的成本会高，并且业务量会较小

C.综合性银行具有很强的市场针对性

D.专一化银行比综合性银行要好

A.遵守所在国家或地区的法律法规和监管规定，符合集团公司、事业部及各企业的相关管理制度

B.全面风险管理覆盖各类型风险，涉及板块全体员工与贯穿决策、管理和执行各个层面，涵盖经营管理中存在风险的各个领域

C.应当建立独立的风险管理组织架构，赋予风险管理条线充分的授权、人力资源及其他资源配置，建立科学合理的报告渠道，与业务条线之间形成相互制衡、补充的运行机制

D.应当将全面风险评估及管理的结果应用于经营管理，实现有效抵御所承担的总体风险和各类风险

A.要调整公司的组织架构以适应未来的变化

B.锻造更高级的数据分析能力

C.制定产品和业务线调整战略

D.以上都对

A.商业银行应当建立清晰的操作风险管理组织架构、政策、工具、流程和报告路线

B.商业银行应当建立与本行的业务性质、规模和产品复杂程度相适应的操作风险管理系统

C.商业银行应当制定操作风险评估机制，将风险评估整合人业务处理流程，建立操作风险和控制自我评估或其他评估工具，定期评估主要业务条线的操作风险

D.商业银行应当收集、跟踪和分析与操作风险相关的数据，但不需要具体到各业务条线的操作风险损失金额和损失频率

E.商业银行应当建立关键风险指标体系，实时监测相关指标，并建立指标突破阈值情况的处理流程，积极开展风险预警管控

A.企业金融

B.零售金融

C.同业金融

D.投行与金融市场