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[主观题]

林总是一个项目经理,在他的团队中,有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据所学的“三环领导力”模型,也就是团队领导这角色的三个方面,判断它属于()方面。

A.完成任务

B.建设团队

C.发展个人

D.以上都不对

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第1题

龚总是一个项目经理,在他的团队中,有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据本单元所学三环领导力模型,也就是团队领导者角色的三个方面,判断它属于()方面。

A.完成任务

B.建设团队

C.发展个人

D.以上都不对

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第2题

你的一个团队成员通知你,他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的,在公司中谁应该决定项目的优先排序()

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

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第3题

受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一
种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目,但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。这各情况证明——()

A.组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生

B.作为项目经理,沟通应按命令链发生

C.建筑师的介入是组织计划中的一个约束

D.你应该总是按照老板的意思工作

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第4题

下列句中成语运用不恰当的一项是()

A.老师经常提醒我们,写字时一定要正襟危坐,眼睛距离书本一尺远

B.她真是太优秀了,在这个团队中总是给人鹤立鸡群的感觉

C.在他的舞台上,他的这一连串表演,简直是气吞山河,让人眼花缭乱

D.进入春天,鼠害猖獗,于是他殚精竭虑,发明了一个简单而有效的捕鼠方法

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第5题

一个项目进展比较顺利,总是能够按期完成计划的里程碑,在与发起人会面后,发起人对项目经理给予表扬。告别发起人,项目经理回到团队参加一个周期性进行的项目团队会议,以跟进项目工作。项目经理在团队会议上需要做什么()。

A.计划下一个可交付成果的交付日期

B.按照会议议程,列出下一个可交付成果的任务清单

C.将发起人的反馈记录在会议记录中

D.与项目团队分享发起人的反馈

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第6题

一个团队成员总是迟到早退,这影响到项目,项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法()

A.与这个团队成员单独会谈

B.下一次团队会议上指出

C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出

D.通过Email

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第7题

1、有一家澳大利亚的公司,公司规模不大,全球只有160多个员工。公司中国区的总裁是一位美国人,特别有领袖气质。据公司老员工说,在他来之前,公司扎根中国发展的思想并不深。但是在他来之后,公司制定了在中国发展的20年战略,而且给中国人更多升职的机会。他来之后,公司有了第一个总监级别的中国员工,有了第一位任高级工程师的中国人。他强调中国人应该和外国员工一样获得尊重。 “20年头脑风暴会”正是他所提议的,他要听来自员工的声音。他说,你们之所以今天在这里,就是因为我认为你们敢于说出心底的想法,也能够提出有创造性的建议。 头脑风暴会在一位咨询师的步步引导下进行着,其中一项就是让每一个团队去阐释公司价值观。有位中国籍员工代表他的团队作了一个关于员工发展的演讲。中心意思就是,希望公司建立未来领导人的人才库,让每一位员工都看得见上升的阶梯,不仅是管理层的,还有技术层的;建立导师制度,发现人才,并且为普通员工提供积累管理经验的机会;建立一种用人哲学,就是让每一位员工看得见光明的职业前景,而不是老搞空降兵那一
A.这家企业文化的优点或擅长之处,喜欢很直接地赞美。一般来说,在努力的、用心的工作之后,得到别人的赞美,是一次特别棒的体验。这会使员工更加努力、更加用心地做好今后的工作,这是一种正面力量的传递。#B.虽然含蓄在很多时候都是一种美德,但是在赞美人这一点上,作为项目经理要学会放弃这一美德。在工作中要更多地赞美身边的人,传递正面的力量。#C.这家企业老总不太懂得如何优雅地赞美他人。#D.以上案例很好地诠释了弟子规“道人,即是善;人知之,愈思勉”的精神。
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第8题

一个项目已经运行了2个月,现在需要供应商批准才能开始一些执行任务。项目团队评估了几家供应商,并选择了他们最喜欢的两家供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商添加到列表中。但是,项目经理知道该供应商并不总是满足项目要求。项目经理应该做什么()

A.建立需求审查会议并就选择标准达成一致

B.建议团队将发起人的首选供应商添加到列表中

C.为项目选择发起人的首选供应商,以避免团队和发起人之间的冲突

D.建议发起人审查团队的供应商评估结果

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第9题

一个团队成员上班总是迟到。项目经理担心这可能会影响其他团队成员的积极性项目经理告诉新的团队成员要与团队的原则保持一致并按时到达。在这种情况下,项目经理采用了哪种冲突解决方式?

A.顺利/迁就

B.妥协/调和

C.协作/解决问题

D.强迫/引导

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第10题

当在一个团队的环境下处理冲突时,项目经理林明应该认识到冲突具有哪些特点?

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